摘要：
【课程背景】 curriculum background AHB（Assignment Handing Board, 任务处理委员会）的职责是什么？ OSG（Project Operation Steering Group,项目运作指导团队）的职责是什么？ 各PDU（产品部）和OSG的关系是怎样的？ 阅读全文
2024年3月25日
2024年3月19日
摘要：
【课程背景】 产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。 产品路标代表了公司在特定产品和解决方案领域对市场和主流客户的理解以 阅读全文
2024年3月5日
摘要：
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： 1） 研发 阅读全文
2024年2月27日
摘要：
【课程背景】 客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题。目前国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题： 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点； 缺乏完备 阅读全文
摘要：
2024年2月25日下午，为响应深圳市政府提出的“激发创新活力，提升发展质量”的号召，深圳测试协会第十六期沙龙深圳前海深港青年梦工场成功举办! 本次沙龙以“测试驱动·质量引领”为主题进行开展，沙龙以专家线上和线下分享的方式进行。通过国内产品测试专家优秀实践分享、案例总结、问题互动的方式进行交流，夯实 阅读全文
2023年12月25日
摘要：
【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
2023年12月18日
摘要：
【课程背景】 随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不 阅读全文
2023年11月23日
摘要：
【课程背景】 产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行 阅读全文
2023年11月22日
摘要：
【课程目标】 学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。 通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。 达成对技术战略解码的目的和意义的共识。 【培训对象】 技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等 【讲师介绍】 Georg 阅读全文
摘要：
【课程收益】 透彻理解市场洞察（MI，Market Insight）市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念 掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具 了解产品经理的定位、角色及职责 掌握系统性进行市场分析的方法和要点 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 学 阅读全文
2023年7月18日
摘要：
【课程简介】 课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎 阅读全文
2023年3月1日
摘要：
【课程背景】 随着企业业务快速的发展，研发项目管理逐步成为最重要的核心业务之一，研发项目经理的管理能力也相应成为企业发展的瓶颈，尤其对研发项目经理的创新意识、市场意识、计划制订与控制能力、风险管理、团队沟通技巧、考核与激励等方面的能力提出了更高的要求。在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1 阅读全文
2023年2月5日
摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
2022年12月27日
摘要：
【课程背景】 产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行 阅读全文
2022年9月23日
摘要：
【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 如何有效地收集客户需求？ 基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？ 需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？ 阅读全文
2022年9月6日
摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的 识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和 阅读全文
2022年7月14日
摘要：
【课程背景】 随着软硬件技术的发展，嵌入式系统在各个领域应用都日渐广泛，功能也越来越强大，但设备和软件也日趋复杂。本课程立足于实践， 旨在为有效控制复杂的嵌入式软件测试过程提供解决方案。课程包括了嵌入式软件测试的一般过程，主要包括开发部门的白盒测试和测试部门的系统测试两大部分 涉及的操作系统有win 阅读全文
2022年6月28日
摘要：
【课程目标】 学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。 通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。 达成对技术战略解码的目的和意义的共识。 【培训对象】 技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等 【讲师介绍】 Georg 阅读全文
2022年6月9日
摘要：
【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 如何有效地收集客户需求？ 基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？ 需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？ 阅读全文
2021年7月25日
摘要：
【课程背景】 MVP指的是Minimum Viable Product——最小化可行产品。这里的MVP概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队 阅读全文
2021年6月25日
摘要：
2021年5月21日至22日，深圳市中油阳光大酒店，深圳共创力咨询《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办！ 2021年5月21日上午9点，在深圳市中油阳光大酒店2楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲 阅读全文
2021年5月6日
摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
2021年4月18日
摘要：
2021年3月19日至20日，河南郑州，在郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)508会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司技术部、产品部等部门共50多位管理人员参加了为期2天 阅读全文
2021年3月11日
摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
2020年11月25日
摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文