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摘要: 2012年5月11日至12日, 汉捷研发管理咨询软件测试管理公开课在深圳中油大酒店成功举办,此次公开课由软件测试专家,研发管理资深顾问杨学明先生主讲, 来自广电、电子通讯、安防、金融外设等企业研发高管、测试经理、开发工程师、测试工程师等参加了此次课程。杨老师从软件测试工程过程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队管理、测试技术和自动化技术、敏捷测试等8个方面详细地分析了目前国内企业软件测试管理中遇到的种种问题，并结合多年来在软件测试领域中积累的管理经验，进行了实际的场景演练和案例分析，对所有的问题都进行了解答, 取得了较好的效果。学员给出了较高的评价，并纷纷表示以后将持续跟汉捷咨询合作，共同推阅读全文 posted @ 2012-05-15 10:38 杨学明 阅读(11) 评论(0) 编辑 摘要: 2012年4月13日至14日, 汉捷研发管理咨询软件测试管理公开课在北京金泰海博大酒店成功举办,此次公开课由中国软件测试专家,资深研发顾问杨学明先生主讲, 来自互联网、广电、教育软件、半导体、视频软件等企业管理人员、测试经理、测试工程师等共13人参加了此次课程。杨老师从软件测试工程过程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队管理、测试技术和自动化技术、敏捷测试等8个方面详细地分析了目前国内企业软件测试管理中遇到的种种问题，并结合多年来在软件测试领域中积累的经验，进行实际的场景演练和案例分析，取得了较好的效果。学员给出了较高的评价，并纷纷表示以后再持续跟汉捷咨询合作，共同推进研发管理体系的规范性。阅读全文 posted @ 2012-04-14 23:58 杨学明 阅读(29) 评论(0) 编辑 摘要: 近期，汉捷研发咨询“软件测试管理”公开课在北京成功举办！此次培训由汉捷公司资深讲师杨学明先生主讲，来自军工、软件、互联网等企业的学员参加了此次培训，在两天的培训当中，讲师很好的体现了课程的系统性，同时也突出了课程的重点，把课程的理论知识糅合到多个案例中，让每个学员参与到热烈的研讨中，轮流的角色扮演。该课程不仅让大家对软件测试有了一个系统的认识，同时也掌握了许多软件测试的方法论和技能，最重要的是许多的工具都可以很快的得到运用，对自己的工作有很实际的指导意义。阅读全文 posted @ 2012-04-04 00:27 杨学明 阅读(34) 评论(0) 编辑 摘要: 2012年3月16-17日,汉捷研发咨询“IPD DRY RUN”实战演练在南京某机电企业成功举办，这是该机电企业第二次引入汉捷IPD DRY RUN实战演练项目。此次实战演练由汉捷资深讲师杨学明老师作为主要引导者，来自该公司两条产品线IPD核心组成员35人参加了这次演练。DRY RUN之前，杨老师通过前期参与该企业IPD咨询项目的了解，与该企业IPD引导者一起设计了IPD DRY RUN脚本，并对DRY RUN过程中各项活动进行了详细设计，如项目任务书的编写，业务计划书的开发，DCP，TR等评审的案例设计，整个DRY RUN过程非常具有实战性。开班之前，机器人事业部负责人王总到场发言，为大.阅读全文 posted @ 2012-04-04 00:11 杨学明 阅读(19) 评论(0) 编辑 摘要: 职场人士该向林书豪学什么发布日期:2012-03-02 文章出处:华尔街日报 身高6英尺3英寸，毕业于哈佛大学（Harvard），还能打入职业篮球队的人恐怕为数不多。但这无妨职业生涯教练以及T恤衫、运动鞋和其他小商品生产商利用纽约尼克斯队（New York Knicks）林书豪（Jeremy Lin）奇迹带来的商机。 除非过去几周你躲在与世隔绝的地方，否则你不会不知道林书豪。23岁的林书豪已经成为NBA新星，在尼克斯队对新泽西篮网队（New Jersey Nets）的比赛中，他砍下25分，助力尼克斯队战胜了篮网队，由替补队员一跃成为首发控卫。取得这一成就的可是一位从未拿过体育奖学金、拥有经济.阅读全文 posted @ 2012-03-03 12:09 杨学明 阅读(39) 评论(0) 编辑 摘要: 2012年2月11日，汉捷研发咨询为南京某机电企业成功举办了为期一天的“项目经理软技能提升”培训。此次课程由汉捷资深讲师杨学明主讲，公司研发总经理及研发总监、项目经理、研发骨干等50多人参加了此次培训，培圳开始前研发中心总经理徐总到场致词，并强调了作为一名合格的项目经理不但要掌握硬技能，还要掌握人际沟通与冲突处理技巧、情绪控制、团队建设、领导力、时间管理、会议管理、压力管理等软技能。培训前，杨老师与该公司研发总监、项目经理代表进行了深入沟通，对该公司的项目经理软技能现状做了全面的了解，主要针对该公司跨部门团队运作困难、信息得不到共享、项目经理任职资格及激励等问题进行了访谈，准确的把握到客户对培阅读全文 posted @ 2012-02-24 10:50 杨学明 阅读(32) 评论(0) 编辑 摘要: 课程编号：RDM-009课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-11-25~26主办地点：北京联系人：0755-26528355胡海燕课程收益l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值l掌握建立自动化测试平台和方阅读全文 posted @ 2011-11-16 10:56 杨学明 阅读(113) 评论(0) 编辑 摘要: 研发项目管理培训产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。因此，如何高质高效的完成项目研发，如何有效的管理研发项目是每个企业面临的最大的难题之一，也是许多管理者深感困惑之处。针对以上问题，2011年9月3日南京埃斯顿公司邀请了深圳汉捷研发管理咨询公司的资深讲师杨学明老师为我们进行了研发项目管理培训，杨老师从项目研发的启动、计划、实施、控制、收尾五个环节为项目管理人员提供了解决思路及应对措施。课程采用学员分组讨论、经典案例分享、组内交流讨论、组间相互点评等方式，让每位成员快速的融会贯通，受益匪浅。精彩互动的课程现场杨老师对大家发表的..阅读全文 posted @ 2011-09-18 12:15 杨学明 阅读(72) 评论(0) 编辑 摘要: 课程编号：RDM-009 课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-9-23~24地点：南山区中油阳光大酒店二楼若木厅联系人：李艳飞 liyanfei@higet.com.cn0755-26528350 课程收益 l 找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l 系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l 掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l 掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l 学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l 找到测试团队阅读全文 posted @ 2011-08-11 09:03 杨学明 阅读(173) 评论(0) 编辑 摘要: 软件测试为什么会失败 汉捷咨询/杨学明 案例1： A公司是一家从事网游点卡交易的互联网公司，去年年底我司做调研时发现一个问题：测试部门有近40人，独立于研发团队，团队成员分为自动化测试和手工测试两个小组，测试经理则是从IBM过来的，但据研发和测试人员反应，测试人员的地位非常低，自动化测试岗位形同虚设，没有起到任何作用，在互联网软件开发的过程中，测试人员的价值非常有限，测试员工的成就感非常低，最近一个月也有30%-40%的离职率，这个问题让负责测试部门的陈总非常头痛，一方面人员不太稳定，一方面软件质量的问题越来越多.... 案例2：B公司是深圳一家医疗电子企业，公司有专业的软件测试部，独立向研发阅读全文 posted @ 2011-06-30 11:31 杨学明 阅读(520) 评论(1) 编辑 摘要: 敏捷开发模式下的质量管理 汉捷咨询/杨学明 前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的质量管理方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题；4）由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高；5）质量部门无法收集到数据，不能进行质量度量；6）测试团队也有一批自动化测试专家，但派不上用场…..这些问题可能很多开发团队都会遇到，总结一下，大致是这几个方面： } 越来越多的企业希望采用，阅读全文 posted @ 2011-06-30 11:19 杨学明 阅读(807) 评论(0) 编辑 摘要: 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理 汉捷咨询/杨学明 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（Time To Market）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87 汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企阅读全文 posted @ 2011-06-30 11:17 杨学明 阅读(311) 评论(0) 编辑 摘要: 任正非：管理的灰度 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各阅读全文 posted @ 2011-05-13 09:03 杨学明 阅读(130) 评论(0) 编辑 摘要: 讨论：研发团队中最合适的开发测试比是多少？在上周六淘宝网和阿里巴巴B2B联合主办、InfoQ独家社区支持的第二届互联网测试交流大会上，来自Google、Baidu、网易、腾讯、淘宝、阿里巴巴、FreeWheel等公司的测试经理分别分享了他们在测试领域的心得体会，原计划500人的会场到会了800人。在讲师交流环节，大家对“研发团队中最合适的开发测试比是多少”话题做了讨论。（编...阅读全文 posted @ 2010-11-20 22:54 杨学明 阅读(232) 评论(0) 编辑 摘要: 从阿里巴巴回到深圳快一年多了，从经济危机的谷底到现在的经济回升，我看到了软件测试行业一些微妙的变化。我在现在的公司任测试经理，去年回来的时候，参加各种招聘会，测试的职位寥寥无几，为了组建一个10人的测试团队，我面试过不下100个应聘者，来组建自已的团队，那时候招人是多么容易啊，因为人比较容易招到，大家对待遇的要求也不高，可能是因为经济危机的原因吧，很多公司都从测试下手，裁员，我也感受到在中国软件测...阅读全文 posted @ 2009-11-10 09:30 杨学明 阅读(730) 评论(2) 编辑 摘要: 10月18日，深圳测试协会第九次论坛在深圳如期举行。来自深圳大展科技的Edward.zhong与我们分享了《QTP自动化框架的搭建》的PPT和一些实践经验，随后，Mike.Yang与大家分享了阿里妈妈的一些测试经验，这次论坛吸引了来自ORACLE,UT，腾讯，华为等知名企业的测试人员参与，取得了不错的效果。阅读全文 posted @ 2009-11-03 09:31 杨学明 阅读(231) 评论(0) 编辑 摘要: 质量管理的真正含义在于产品是否满足真正的业务需求，也就是产品是否满足客户的真正需求。10月28日，我在深圳威尼斯酒店参加了IBM举办的产品推荐会，来自IBM Rational公司的谷炼女士跟我们演讲了“需求驱动测试”。她在系统工程和软件工程管理及质量管理方面具有丰富的经验和多年的实战经验，曾成功地领导团队为多家著名客户部署和实施软件工程解决方案。针对“需求驱动测...阅读全文 posted @ 2009-11-03 09:03 杨学明 阅读(171) 评论(0) 编辑 摘要: 4月16日，我和同事们参加了IBM软件质量管理网络研讨会，参加这次研讨会的收获很大，了解了IBM的RQM（Rational quality manager）和一些先进的质量管理理念。这以前，我们只听说过基于CMMI5的开发过程，现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型，总结一下，供大家参考！大致有以下5级：0级：不可知没有归档的质量流程只执行了非常少的测试没有认识到QA的重要性1级：意识到测试大多是...阅读全文 posted @ 2009-04-17 23:47 杨学明 阅读(423) 评论(0) 编辑 摘要: 今天，跟同事们一起参加了2009 IBM Rational 质量管控研讨会，1：30，就到达了位于深圳市福田区的东方银座酒店。签到并出示名片，进入二楼北京厅开始聆听来自IBM高级顾问的精彩演讲。 整个演讲持续了近三个小时。演讲分为三个部分：1）最佳测试管理案例分享 2）安全测试解决方案 3）全生命周期的质量管理 这三个TOPIC我都比较感兴趣。首先来自厦门融通公司的沈雪芳同学给我们分享了他们公...阅读全文 posted @ 2009-03-14 22:59 杨学明 阅读(351) 评论(2) 编辑 摘要: 1、ODC缺陷分析：由IBM 的waston中心推出。Phontol.com将一个缺陷在生命周期的各环节的属性组织起来，从单维度、多维度来对缺陷进行分析，从不同角度得到各类缺陷的缺陷密度和缺陷比率，从而积累得到各类缺陷的基线值，用于评估测试活动、指导测试改进和整个研发流程的改进；同时根据各阶段缺陷分布得到缺陷去除过程特征模型，用于对测试活动进行评估和预测。Phontol.com上面回答中涉及到的缺...阅读全文 posted @ 2008-12-11 19:25 杨学明 阅读(1639) 评论(4) 编辑 摘要: 收件人：雅虎员工 发件人：杨致远 标题：更新 雅虎全体员工：我希望向大家陈述我们刚宣布的消息。公司董事会和我已经同意开始寻找雅虎CEO人选工作。我们的董事会主席罗伊·波斯多克(Roy Bostock)正在领导董事会全体组成人员努力寻找和评估潜在继任者。董事会将从公司内部和外部同时进行评估和考虑候选人，并且已经聘请海德思哲国际咨询公司展开搜寻工作。我将参加我的继任者搜寻工作，在董事会挑选出...阅读全文 posted @ 2008-11-19 22:13 杨学明 阅读(343) 评论(2) 编辑 摘要: 晚饭后散步，发现附近一家超市开张，进去逛逛，浏览货架上的商品，汰渍洗衣皂的价格标签引起了我的注意：汰渍为何这样定价?汰渍新上市的三重功能洗衣皂价格标签标明，238克一块装是3.2元。按常理，两块装应当是6.4元或更低。大家猜猜两块装的标价是多少?6.9元。这个标价超出了常理和人们对产品价格策略的理解。是不是写错了?我正在疑惑时，旁边一位中年女顾客手中各拿一块洗衣皂，询问营业员价签是不是写错了，营业...阅读全文 posted @ 2008-11-18 09:22 杨学明 阅读(256) 评论(0) 编辑 摘要: 配置管理这个东西涉及到的范围很广，很庞杂，一个好的scm需要具备以下的技能: 1. 规范：需要熟悉cmmi,27000,资产管理方面的内容，因为配置管理的是公司的一些 软件的资产，通常这个介质不像门，窗，机器这样直观，所以如何制定配置策略很关键，包括建库策略，权限策略，命名规则，审计规则等等,(备注一下:27000是一个信息安全方面的认证)2。文档，因为规范，所以文档的功底要好，要能快速折腾出很多...阅读全文 posted @ 2008-11-12 16:19 杨学明 阅读(343) 评论(0) 编辑 |
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